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重点推荐材料:两江潮涌听春风——集团公司2015年工作会回放

        2月5日下午,初春的阳光照耀在寸滩港。集团公司新办公大楼前,参加完集团公司2015年工作会的代表们迈着轻盈的步伐走出楼外,脸上无不洋溢着灿烂的笑容,心情像此刻余晖映照的天空辽阔、高远。
      “十二五”期间,集团公司货物吞吐量、装卸自然吨、集装箱吞吐量年均保持10%以上的增长速度;资产总额、营业收入、利润总额年均保持20%以上的增长速度……集团公司经济呈现总体发展速度较快,发展态势良好的局面。《工作报告》中对集团公司2014及近几年高速发展的总结引发了与会代表的强烈共鸣,倍感自信与自豪。
      骄人数字意义非凡  量能攀升经济提质
      新常态,逆势催生集团经济新成就、新亮点。
      熊维明总经理在《工作报告》中通报,2014年集团面对国家整体经济下行,建设任务重、经营压力大、风险高等诸多矛盾和问题的挑战,通过全体职工的共同努力,较好地完成了各项目标任务,再度刷新了各项量能指标和经济指数。
      全年完成港口货物吞吐量4593万吨,为年计划的102%,同比增长13.3%;完成装卸自然吨4346万吨,为年计划的103%,同比增长11.3%;完成集装箱吞吐量90万TEU,为年计划的98.5%,同比增长12.5%;完成商品车吞吐量28.47万辆,为年计划的105.4%,同比增长32.3%;。完成营业收入93亿元,为年计划的93%,同比下降2.1%;完成利润总额2.3亿元,为年计划的115%,同比增长53.3%;完成净利润1.7亿元,为年计划的121%,同比增长49%。截至2014年末,集团资产总额达到220亿元(提前一年实现集团“十二五”资产总额增长目标),比上年末增加25亿元;资产负债率61.2%,比上年末下降了6.1个百分点。集团净资产收益率达到2.27%,同比增长0.47个百分点;人均劳动生产率增长3.8%,人均创利增长69.85%。全年完成投资计划总额27.6亿元,为年计划的80%,同比增长84.5%。
      一串沉甸甸的数字,一行行坚实的脚印。
      克服新矛盾  实现新突破
      暮色苍茫看劲松,乱云飞渡仍从容。
      2014年,面对错综复杂的国内外经济形势,集团公司审时度势主动适应新常态,沉着应对经济下行压力,保持战略定力,加快经济结构调整,坚定推进经营模式和经济发展方式转变,经济运行质量得到进一步提升。
      会上,孙万发董事长用五个“新”圈点了2014年的工作。一是主要经济指标逆势而上取得新增长。除营业收入外,各项指标基本保持了两位数增长速度,特别是利润总额、净利润都以超过50%的速度增长,净资产增加,资产负债率下降到61.2%,显现出集团公司经济运行质量稳步提升,步入了可持续发展轨道。二是融资工作取得新突破。全年通过港九股票定向增发、引进上海港和交运集团等合资合作资金、发行私募债以及争取政府资金支持等方式融资16.92亿元,改变了集团公司资产负债结构,形成了短期、中期和长期信贷资金的良性配比;突破商贸物流企业融资瓶颈,探索了新的融资模式。三是结构调整工作取得新成效。2014年,集团通过重庆港九非公开发行股票募集资金12亿元,将果园港集装箱码头65%的股权注入到上市公司,加快了集团公司整体上市的步伐;另由重庆港九出资注册成立了“两江物流”和“大宗生产资料”两家公司,对所属的港华、经贸、经略、金材等4家商贸企业进行组织结构和业务功能调整,为推进商贸物流企业转型迈出了致关重要的一步,这些工作充分展示了集团在资本市场的运作能力,充分体现了集团推进企业整体上市的信心和决心。四是企业管理添了新举措。经过前期探索和实践对商贸物流运营模式进行了固化;编制了集团公司《现场操作手册》,对生产作业进行了规范。五是果园港区功能得到新提升。铁、公、水联运功能和前港后园模式基本形成。
      新常态,彰显集团公司发展新趋势、新高度。
      党委策马扬鞭  引领集团改革发展
      问渠哪得清如许,为有源头活水来。
      集团公司的高速发展,离不开广大干部职工的辛勤努力,更离不了集团党委的正确领导和核心作用的发挥。集团公司监事长、党委副书记、纪委书记许丽代表集团党委所作的《党委工作报告》,把代表们的记忆带回到不平凡的2014年。
2014年,集团公司党委以党的十八届三中、四中全会精神和市委四届四次、五次会议精神为统领,以“六大建设”为抓手,以“建功十二五、奉献在岗位”主题活动为载体,充分发挥党组织的政治核心作用,为促进集团公司持续健康发展提供了强劲的精神动力和坚实的组织保证。
      2014年,集团公司两级党组织以中心组学习、党员组织生活、职工政治学习、专题讲座等形式,分层面学习传达党的十八届三中、四中全会精神和市委四届四次、五次会议精神,统一广大干部职工思想,坚定信心,为新一轮企业改革筑实思想基础。
      7月,集团领导与36名基层职工代表进行面对面对话交流。基层代表傾情谈,集团领导用“心”听,使广大职工对集团公司情况更加了解,对集团公司的经营调整和改革改制工作增进理解,工作热情进一步提升,干群关系更加亲近交融。
      全年,根据工作进展,集团公司党委班子成员分别深入实业公司、港盛船务公司、再生资源公司等困难企业,帮助突困境、谋发展,解决生产经营中的困难和问题......
      在基层,各级党组织充分发挥着战斗堡垒作用。猫儿沱公司党委以“大战100天、突破300万”劳动竞赛活动凝聚人心,卯劲加油,全年火车到发量、装卸自然吨、吞吐量三项指标如愿突破300万吨,创历史新高;九集司在生产调整转型和人员分流中,班子成员挂靠班组,与职工零距离沟通,化解矛盾,确保职工队伍稳定和生产经营不断不乱;客运总站坚持“四必谈、四必访”,密切干群关系,增强职工向心力和凝聚力,上下同心在困境中求生存、求发展......
      面对任务更加艰巨的2015年,许书记在《党委工作报告》中要求:各单位党组织要抓住国家宏观经济形势步入新常态,集团公司将面临更加残酷的市场竞争的现实,继续紧扣集团公司“一大目标、两大转变、三个中心、四大平台”的发展战略和企业文化“厚载己任,同心致远”的核心理念,以凝聚职工为主旨,深入细致地做好职工思想政治工作。围绕集团公司董事会相关工作目标,厘清思路,有效、超前做好集团公司系列改革举措的思想引导,清改革障碍,求思想统一,聚发展合力,促使各项改革顺利进行。
      审视“十二五”  校准新方向
      回顾过去的一年,集团公司发展速度着实令人鼓舞,但我们丝毫不敢沾沾自喜;展望未来,我们更知重任在肩,丝毫不敢有所懈怠。
      熊总在《工作报告》中指出,集团仍处于结构转型阶段,还存在一些亟待解决的问题。一是商贸企业经营模式转变任重道远,风险控制管理仍需进一步完善。二是集装箱港区能力过剩,铁水联运港区能力严重不足的问题制约了集团持续发展。三是亏损企业面仍然较大,去年仍有17家企业亏损。全集团货运码头产能利用率仅为43%,客运码头产能利用率仅为9%;集装箱码头产能利用率仅为19%。集团净资产收益率为2.27%,营业利润率为1.1%,总资产报酬率为1.88%。我们要主动适应国家宏观经济“新常态”,更加注重质量和效益,把稳增长和促转型、调存量和引增量有机结合,既注重把增量做大,也注重把存量做优,促进经济发展方式的转型。
      孙董在讲话中对集团公司“十二五”战略发展规划进行了客观理性的审视:打造西部现代综合物流航母企业是我们共同的愿景,其中“一大目标”是要立足重庆,辐射西部,综合运用铁、公、水甚至航空、管道等多种方式为客户提供全方位物流服务。实现“两个转变”的工作一直在扎实推进,但还需要集团公司上下持续发力,特别是在全程物流上有所作为,久久为功。对于“三大中心”以及“四个平台”的建设,集团公司集装箱吞吐量已经占到全市100万表箱的90%,已然成为枢纽中心;件散货吞吐量达到全市1.2亿吨总量的50%,集枢中心基本形成;但商贸物流更深层次的调整以及经营模式、经营机制的提升与集团公司发展战略还有较大的差距,需要我们解放思想,实现从传统物流的“三流(货物的流量、流向、流时)”向现代物流的“三流(资金流、信息流、货物流)”转变,为客户提供铁公水物流资源优势乃至资金、金融的支撑,拓展揽货、控货能力,建立并形成固化、稳定、上规模的市场。
      两位领导的讲话殊途同归。这是高瞻远瞩的战略判断,这是沉着冷静的深邃洞察。
      厚载己任  同心致远
      规划战略,需要运筹帷幄与驾驭全局的智慧;实现战略,犹需从容自信和坚持不懈的奋斗。
      孙董在会议总结中要求,集团公司厚载着市委、市政府把重庆打造成为长江上游航运中心的重任,厚载集团公司全体职工打造西部现代综合航母企业的期盼,我们必须担当起这沉甸甸的责任,持之以恒,将集团公司"十二五"发展战略这张蓝图描绘出色,同心同德完成历史使命。
      2015年,中央将全面推进实施“一带一路”和长江经济带新战略。重庆是衔接和联动“一带一路”和长江经济带的重要枢纽,在国家区域发展新格局中具有特殊而重要的地位。如何契合国家这一发展战略,延续集团公司的跨越式发展,《工作报告》为我们确立了努力方向:一是深化企业改革,进一步优化投资结构,大力开展资源型企业的合资合作,探索符合条件的所属企业混合所有制的改革。二是进一步深化企业经营模式与经营机制的创新,加快果园港大宗生产资料交易市场及电子商务平台的建设,提高其在全市乃至西部的影响力、聚集力,充分释放果园港综合物流运输能力。三是创新考核考评机制,强化调度执行能力,强力推进全程物流、多式联运,千方百计延伸物流产业链。四是统筹谋划、合理组织,重点抓好果园港后续工程建设,积极推进江津猫儿沱港扩建改造工程和万州桐子园港区建设。五是围绕贸易物流市场平台以及大宗生产资料交易电子商务平台、铁公水货物运输交易平台,创新银企互联互通融资模式。六是强化企业管理,着力开展目标成本管理、经营风险控制、安全生产以及生产现场规范化操作手册的执行,提升企业的管理能力。
      天时人事日相催,又是一年春播时!“2015年是集团‘十二五’发展规划的收官之年,也是‘十三五’发展规划的基础之年,让我们在集团公司的正确领导下,锐意进取,励精图志,为实现集团‘十二五’发展目标而努力奋斗!”——会议最后的共识,如洪钟大吕在会场回响,也在全体参会代表心中澎湃激荡。

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